현재, 대부분의 국내사무실 문구기업은 내부 관리에서 뛰어난 성과를 거두지 않았습니다. 일부 기업은 비즈니스 초기 단계에서 시작점이 낮아서 전문 및 고품질 인재의 소개, 개발 및 관리에 엄격한 요구 사항이 없었기 때문입니다. 그러나 점진적인 성숙함이 있습니다문구 시장,산업 경쟁의 압력이 증가했으며 기업의 생활 공간은 점차 압축되었습니다.
특히 오늘날의 균질 제품 및 마케팅에서 기업은 개발, 교육 및 진보의 전반적인 관리 통합 전략을 수행하기 위해 내부 관리 인력의 포괄적 인 품질 관리에서 진정하고 시작해야합니다.
1. 적극적인 인재 관리 메커니즘을 확립하고 고품질 마케팅 관리 인재 및 전략적 예비 관리 재능을 도입합니다.
사회의 풍부한 마케팅 경험을 가진 경영 인재를 모집합니다.
대학의 특정 마케팅 이론 지식을 바탕으로 신선한 졸업생을 모집합니다.
신입생을위한 "전략적 예비 관리"메커니즘을 구현합니다.
학습, 실습, 평가 등을 기반으로 전략적 교육 및 개발을 수행합니다.
2. 경쟁력있는 직업 관리 인센티브 메커니즘을 확립합니다.
(등급) 영업위원회; 새로운 고객 개발 상;
영업 경쟁의 달 활동; 최고의 세일즈맨 선택 활동;
최고의 지점 관리자 선택 활동;
뛰어난 기부금 상;
전문 제조업체 및 공급 업체로서 우리는 고품질 제품을 제공합니다. 우리 제품에 관심이 있거나 질문이 있으시면 자유롭게저희에게 연락하십시오.
